{"id":136,"date":"2025-04-02T19:37:04","date_gmt":"2025-04-02T23:37:04","guid":{"rendered":"https:\/\/businessphysics.ai\/?page_id=136"},"modified":"2025-04-10T16:59:17","modified_gmt":"2025-04-10T20:59:17","slug":"about-us","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessphysics.ai\/fr\/about-us\/","title":{"rendered":"Montr\u00e9al, Qu\u00e9bec Laboratoire d'IA"},"content":{"rendered":"
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Et si nous pouvions simuler des \u00e9motions ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pas de mani\u00e8re hypoth\u00e9tique. Pas d'un point de vue philosophique. Mais dans le monde r\u00e9el, physique, celui des conseils d'administration, des ateliers, des r\u00e9unions d'\u00e9quipe, des \u00e9ch\u00e9ances nocturnes et des interactions avec les clients.<\/p>\n\n\n\n

Et si nous pouvions enfin voir comment la confiance circule au sein d'une \u00e9quipe ?
Comment l'\u00e9puisement professionnel se d\u00e9veloppe-t-il sous la surface ?<\/p>\n\n\n\n


Comment la motivation se propage-t-elle ou non dans un d\u00e9partement ?<\/p>\n\n\n\n

Telle est la promesse fondamentale du Business Physics Lab.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes l\u00e0 pour apporter une structure \u00e0 ce qui a toujours sembl\u00e9 d\u00e9structur\u00e9 : Nous recherchons
L'\u00e9motion dans l'entreprise.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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De l'invisible au visible : Cartographie de la dynamique \u00e9motionnelle<\/p>\n\n\n\n

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Le Business Physics Lab s'articule autour de 20 principes fondamentaux qui nous aident \u00e0 rendre les syst\u00e8mes \u00e9motionnels visibles au sein des organisations.<\/p>\n\n\n\n

Nous simulons :<\/p>\n\n\n\n

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  • O\u00f9 la motivation se d\u00e9veloppe ou s'estompe.<\/li>\n\n\n\n
  • Les domaines dans lesquels la confiance est stable et ceux dans lesquels elle se d\u00e9t\u00e9riore.<\/li>\n\n\n\n
  • Comment la collaboration \u00e9volue ou stagne entre les d\u00e9partements.<\/li>\n\n\n\n
  • Comment le stress s'accumule dans des r\u00f4les, des espaces ou des moments sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Nous utilisons \u00e9galement des agents synth\u00e9tiques - des mod\u00e8les humains d'employ\u00e9s, de clients ou de partenaires - pour tester les interactions \u00e9motionnelles dans des environnements professionnels simul\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Ces outils aident les dirigeants \u00e0 explorer des sc\u00e9narios \u00e0 l'avance, \u00e0 l'instar d'un test en soufflerie. La diff\u00e9rence est que nous testons non pas un produit, mais une culture.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Au laboratoire, nous adoptons une approche diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

    Nous ne consid\u00e9rons pas l'\u00e9motion comme quelque chose de doux ou d'abstrait. Nous la consid\u00e9rons comme syst\u00e9mique, observable et concevable \u00e0 l'aide d'un cadre inspir\u00e9 de la physique et ancr\u00e9 dans les environnements r\u00e9els o\u00f9 se d\u00e9roulent les affaires.<\/p>\n\n\n\n

    Dans notre travail, des concepts tels que<\/p>\n\n\n\n

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    • La motivation devient la force, l'\u00e9nergie qui fait avancer les gens.<\/li>\n\n\n\n
    • La confiance devient la structure, l'int\u00e9grit\u00e9 qui maintient l'ensemble.<\/li>\n\n\n\n
    • Les frictions se transforment en d\u00e9salignement, source de gaspillage d'efforts et de conflits.<\/li>\n\n\n\n
    • L'\u00e9lan devient un progr\u00e8s qui se maintient gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9sistance.<\/li>\n\n\n\n
    • L'empathie devient r\u00e9sonance, le mod\u00e8le qui cr\u00e9e une connexion significative.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Il ne s'agit pas de m\u00e9taphores. Il s'agit de principes de travail que nous appliquons aux r\u00e9unions, aux parcours des clients, \u00e0 la dynamique d'\u00e9quipe et \u00e0 la strat\u00e9gie organisationnelle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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