مختبر الذكاء الاصطناعي في مونتريال، كيبيك

20 مبدأ مستوحى من فيزياء الأعمال

1. القوة (الدافع)

يمثل العوامل الدافعة التي تؤثر على الأفعال والسلوكيات.

2. الطاقة (الجهد)

يقيس الموارد التي تم إنفاقها لتحقيق النتائج.

3. الزخم (التقدم)

يمثل الأداء المستدام مع مرور الوقت.

4. الاحتكاك (العوائق)

يرمز إلى أوجه القصور أو العوائق في العمليات.

5. التوازن (الاستقرار)

يمثل التوازن بين عبء العمل والقدرة الاستيعابية.

6. القدرة على التكيف (المرونة)

يعكس القدرة على التكيف مع الظروف أو المتطلبات المتغيرة.

7. حلقات التغذية الراجعة (التنظيم الذاتي)

يلتقط كيف تتحسن الأنظمة من خلال التغذية الراجعة التكرارية.

8. التحسين (الرافعة المالية)

يركز على تحقيق أقصى قدر من النتائج بأقل قدر من المدخلات.

9. الاستخبارات الموزعة (التعاون)

يمثّل القدرة الجماعية على حل المشاكل لدى العوامل البشرية والاصطناعية.

10. الثقة كاستقرار

يسلط الضوء على أهمية الثقة في الحفاظ على موثوقية النظام.

11. الدورات الموجية (الأنماط السلوكية)

يعكس الأنماط المتكررة في الأداء أو الطلب.

12. الانتروبيا والتجديد (طول عمر النظام)

يمثل تدهور النظام والحاجة إلى التحديثات.

13. المحاذاة (الرنين)

يضمن مزامنة الأهداف والإجراءات عبر الأنظمة.

14. السرعة (سرعة التنفيذ)

يعكس مدى سرعة إنجاز المهام.

15. التفاعلات المدفوعة بالشخصية

يجسد الوكلاء الاصطناعيون شخصيات متميزة مصممة خصيصاً للأدوار.

16. الحمل المعرفي (موازنة الجهد)

يمثل إدارة تعقيدات المهام.

17. التكرار (مرونة النظام)

يضمن توفر أنظمة احتياطية للاستمرارية.

18. التحيز والأخلاقيات (جودة القرار)

يضمن أن تكون القرارات عادلة وغير متحيزة ومتوافقة مع المعايير الأخلاقية.

19. التدخل (العواقب غير المقصودة)

يمثل الاضطرابات الناجمة عن الإجراءات المتضاربة أو عدم الكفاءة.

20. النشوء (سلوك النظم المعقدة)

التقاط أنماط أو سلوكيات جديدة ناشئة عن تفاعلات النظام.

توجه هذه المبادئ عمليات النمذجة واتخاذ القرارات والتحسين في سياقات الأعمال في مختبر فيزياء الأعمال للذكاء الاصطناعي.